Bagaimana cara dapat remote job luar negeri dengan posisi product manager?

Gw jawab dari posisi orang yang lagi ngejalanin ini. Sekarang gw mimpin empat tim produk di sebuah superapp loyalty di Saudi dan kawasan GCC, dari Indonesia. Jadi pertanyaan ini bukan teori buat gw.

Di mana nyarinya

Lupakan job portal umum lokal. Lowongan produk remote lintas negara jarang mampir ke situ, dan kalaupun mampir, lo udah telat.

Tempat yang realistis:

1. Papan lowongan remote khusus produk dan startup. Yang isinya perusahaan produk beneran, bukan agensi outsourcing. Cek tiap hari, lamar di minggu pertama posting.
2. Halaman karir perusahaan yang lo pakai produknya. Kalau lo udah jadi user dan paham masalah mereka, cover letter lo otomatis beda kelas.
3. Jaringan alumni startup. Ini yang paling underrated. Orang yang pernah kerja bareng lo, lalu pindah ke perusahaan luar, itu pintu tercepat. Referral ngelewatin antrean ratusan pelamar.
4. Komunitas produk berbahasa Inggris. Bukan buat pamer, tapi buat kelihatan mikir. Banyak hiring manager nyari lewat orang yang tulisannya masuk akal.
5. Agency talent yang fokus hire remote dari Asia Tenggara. Ada yang legit, ada yang cuma calo. Tanya kontrak dan klien akhirnya di awal.

Isi portofolio yang bikin mereka nengok

Ini bagian yang paling sering salah. Orang bikin portofolio isinya screenshot UI dan daftar fitur yang pernah dirilis. Itu portofolio designer, bukan PM.

Yang klien asing cari: bukti lo bisa bikin keputusan waktu datanya gak lengkap, lalu keputusan itu kebukti di angka.

Format yang gw pakai dan gw sarankan, satu halaman per kasus:

• Konteks: perusahaannya sebesar apa, lo pegang apa, batasannya apa.
• Masalah: dinyatakan sebagai angka yang jelek, bukan sebagai fitur yang belum ada.
• Pilihan yang lo tolak: ini yang paling jarang ditulis orang, dan paling bikin percaya. Tulis opsi yang lo buang dan alasannya.
• Yang lo rilis: singkat aja.
• Hasil: angka sebelum dan sesudah, plus rentang waktunya.

Contoh dari kerjaan gw yang bentuknya kayak gitu: otomasi customer support naik dari 0 ke sekitar 70 persen dari kurang lebih 10.000 tiket per bulan, biaya support turun 42 persen. Atau integrasi akun Tokopedia dan Gojek, kerjaan lintas dua perusahaan besar yang target tiga bulannya kelar dalam satu bulan. Dua kalimat, tapi orang langsung tahu skala dan hasilnya.

Soal bahasa Inggris: itu syarat masuk, bukan pembeda. Yang bikin lo kepilih adalah cara lo menyusun argumen produk. Kalau ide lo dangkal, bahasa Inggris sefasih apa pun gak nolong.

Satu hal lagi yang lagi berubah cepat. Bikin perusahaan hemat itu kebiasaan lama gw, jauh sebelum AI ngetren: lebih dari 4 juta dolar per tahun dari macem-macem inisiatif, mulai dari perbaikan proses, optimasi biaya, sampai keputusan produk yang lebih efisien. Dulu leverage kayak gitu butuh posisi, tim engineer, dan sistem mahal. Sekarang AI jadi alat paling tajam buat kebiasaan yang sama, dan bisa dilatih ke semua orang di tim. Buktinya di skala kecil: sistem distribusi konten gw ke 8 kanal, gw bangun dan jalanin sendirian.

Taruh satu kasus AI di portofolio lo. Klien asing lagi nyari PM yang beneran udah kerja pakai AI, bukan yang cuma bisa cerita soal AI.

Kalau lo mau ngebangun bukti kerja pakai AI yang layak masuk portofolio, itu yang gw latih di AI Circle.